永信全過程工程咨詢系列培訓(xùn)前八期主要是以全過程工程咨詢理論知識為主。11月23日舉行了第九期，本期培訓(xùn)邀請項目負責(zé)人曾祥軍擔(dān)任主講，分享了公司正在實施項目的全過程工程咨詢，內(nèi)容主要是總結(jié)了有價值的項目問題、注意事項和案例，緊密聯(lián)系實際，希望對公司今后開展全過程工程咨詢工作有幫助和借鑒作用。

項目負責(zé)人曾祥軍首先簡單介紹了項目基本情況。隨后，分析了項目存在的主要問題及給項目造成的主要影響，目的是為了今后在開展全過程工程咨詢工作當中避免出現(xiàn)同樣或者類似的問題；結(jié)合項目實際，總結(jié)了開展全過程工程咨詢工作十一個方面的注意事項，包括EPC工程總承包模式招投標介入時點的合理確定、EPC工程總承包項目合同價形式的選擇及風(fēng)險提示、全過程工程咨詢服務(wù)的定位、公司內(nèi)外部資源的整合等方面內(nèi)容；講解了四個項目實際案例，每個案例從案例背景、發(fā)現(xiàn)問題、問題分析、咨詢意見及處理結(jié)果、啟示五個方面進行剖析。

本期培訓(xùn)立足項目，放眼全行業(yè)，始終以如何做好全過程工程咨詢工作，項目增值為目標而展開，并為公司全過程工程咨詢業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提出有關(guān)建議。

本期培訓(xùn)首次采用線上、線下同步分享，并邀請了公司所有伙伴參與，未能進行直播觀看的伙伴可進行回看。

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